一是房源管理難題。隨著房源增多，手工管理的效率低，出錯(cuò)機(jī)率高，特別是分散式房源，要掌握房源租賃情況、各項(xiàng)費(fèi)用收取情況、維修服務(wù)等都需要花費(fèi)大量時(shí)間。
    二是門鎖管理難題。原來的刷卡鎖、機(jī)械鎖經(jīng)常需要送鑰匙、卡給客戶，例如看房、用戶丟鑰匙，光裝修時(shí)就需要給裝修人員、材料、家具、電器等各供應(yīng)商送鑰匙開門，耗費(fèi)大量人力。退房后還要考慮調(diào)換鎖芯等工作。
    三是電費(fèi)收取難題，包括房租的拖欠。隨著房源增多，每個(gè)月抄表的工作量很大，特別是分散式房源，一個(gè)上午有時(shí)候就只能跑一個(gè)地方。抄表后還要人工計(jì)算電費(fèi)，再通知用戶，通知了還不一定收到，用戶會(huì)欠費(fèi)。但是公寓方給電力公司卻是要及時(shí)繳電費(fèi)，或者預(yù)付費(fèi)的。客戶如果欠租，也缺少有效的辦法。     寓小弟公寓管理系統(tǒng)針對這些怎么解決？
    1、管理好房源。對集中式、分散式房源的管理，并把房源的軟硬裝成本一并計(jì)入，方便核算盈虧等。每個(gè)房間都詳細(xì)記錄設(shè)施配置情況。
    2、管理好內(nèi)部工作流程。以工作流方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)租賃業(yè)務(wù)的全流程管理，從預(yù)約看房到退租，實(shí)現(xiàn)定價(jià)/調(diào)價(jià)、簽約/退租、水電煤應(yīng)收應(yīng)付等流程化管理。
    3、管理好租賃合同。租賃合同電子化，對租賃合同進(jìn)行有效管理。     4、管理好應(yīng)收應(yīng)付。較完善的賬務(wù)及核算管理，應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)計(jì)算，提前退租/延期續(xù)租/損壞賠償快速清算等。交租、交服務(wù)費(fèi)、家政服務(wù)通過微信一站式完成繳費(fèi)。
    5、管理好客戶服務(wù)。會(huì)員信息詳細(xì)管理。同時(shí)租戶通過手機(jī)微信提供的服務(wù)工單提交服務(wù)。后臺進(jìn)行處理，客戶可通過微信評價(jià)。
    6、信息系統(tǒng)與智能設(shè)備一體化集成。提高工作和管理效率，降低人力成本。與智能門鎖、智能電表的一體化集成應(yīng)用。
    7、做好系統(tǒng)的安全性。以多租戶的模式進(jìn)行，不同企業(yè)的數(shù)據(jù)分區(qū)存儲，以SAAS模式為公寓企業(yè)提供服務(wù)。平臺基于阿里云部署，容災(zāi)備份策略完善；服務(wù)器端不存儲門鎖密碼。
    寓小弟公寓智能管理系統(tǒng)讓大家輕松管理，高效簡單。